Dejá de ser el
cuello de botella
de tu propio negocio
Seis encuentros prácticos donde los dueños de PyMEs aprenden a delegar tareas reales, practican las conversaciones de traspaso y construyen sistemas de seguimiento — sin perder el control.
Tu negocio depende de vos — y eso es el problema
Si no podés tomarte una semana sin que la operación se frene, el problema no es tu equipo. Es un sistema que nunca fue diseñado para funcionar sin vos.
Cada decisión vuelve a vos — aprobaciones, excepciones, problemas con clientes, llamadas a proveedores. Estás en todas las cadenas.
Ya intentaste delegar antes — pero no funcionó. O el trabajo volvió, o tuviste que rehacerlo vos mismo.
Tu equipo no es el problema. Las conversaciones que transfieren responsabilidad real nunca ocurrieron.
Los libros de liderazgo no ayudan — porque tu problema no es conceptual. Es que nunca practicaste el traspaso concreto.
Trabajamos con tu agenda real — no con escenarios hipotéticos
Cada encuentro se enfoca en las tareas que hoy hacés solo. Las identificás, decidís quién las toma, practicás la conversación y construís un sistema de seguimiento antes del próximo encuentro.
Identificar
Mapeás cada tarea que hoy manejás solo — no porque tengas que hacerlo, sino porque nunca la traspasaste formalmente. La mayoría de los dueños encuentran tareas que olvidaron que estaban cargando.
Definir y Asignar
Decidís qué tareas pueden pasar y a quién — con alcance claro, resultados esperados y autoridad de decisión. La delegación vaga produce resultados vagos.
Practicar la Conversación
La conversación de traspaso es donde la delegación ocurre o fracasa. La ensayamos hasta que la transferencia de responsabilidad es explícita y entendida por ambas partes.
Construir el Seguimiento
Un sistema de delegación sin puntos de control se convierte en abandono. Construís una estructura liviana que te mantiene informado sin que tengas que estar en todo.
Iterar Semana a Semana
Cada semana volvés con los resultados del encuentro anterior. Qué funcionó, qué no, y qué hay que ajustar — en tiempo real, con tu equipo real.
El Objetivo
Al sexto encuentro, viviste al menos una semana donde no fuiste el cuello de botella. El sistema existe. Las conversaciones ocurrieron. Los traspasos son reales.
Seis encuentros. Un resultado concreto.
Cada encuentro construye directamente sobre el anterior. Sin contenido de relleno — solo trabajo que avanza tu situación real.
Antes de que algo pueda cambiar, necesitás un panorama claro de lo que estás cargando. En el primer encuentro, cada participante construye un inventario completo de las tareas que maneja personalmente — desde decisiones operativas hasta aprobaciones recurrentes, llamadas a clientes y escaladas internas.
La segunda parte del encuentro explora por qué cada tarea se quedó con vos. ¿Fue una brecha de habilidad en el equipo? ¿Un problema de confianza? ¿Un proceso que nunca se documentó? ¿O simplemente un hábito que se formó sin intención?
- Inventario completo de tareas usando un marco de mapeo estructurado
- Categorización por tipo: operativa, relacional, estratégica, administrativa
- Identificación de la razón real por la que cada tarea no se movió
- Primer borrador de candidatos a delegar para los encuentros siguientes
Delegar sin un destinatario claro y un alcance definido es solo pensamiento desiderativo. El segundo encuentro trata de tomar decisiones específicas: esta tarea, para esta persona, con este nivel de autoridad, para esta fecha.
Trabajamos cada candidato a delegación y definimos el alcance con suficiente claridad como para que ambas partes sepan cuándo se hizo bien. La ambigüedad es el enemigo de los traspasos exitosos.
- Asignación de cada candidato a un integrante específico del equipo
- Definición de alcance, resultados esperados y autoridad de decisión
- Identificación de brechas de capacidad que deben resolverse antes del traspaso
- Secuenciación de las delegaciones por preparación e impacto
La mayoría de los intentos de delegación fallan no porque la tarea fuera incorrecta o la persona incapaz — fallan porque la conversación de traspaso fue vaga, incompleta o nunca ocurrió. El tercer encuentro es completamente práctico: ensayamos las conversaciones.
Los participantes se emparejan y hacen juego de roles con escenarios reales de sus propios negocios. El objetivo es que la transferencia de responsabilidad sea explícita, mutua y comprendida — no asumida.
- Juego de roles estructurado usando tus escenarios reales de delegación
- Práctica para expresar alcance, autoridad y expectativas con claridad
- Manejo de objeciones y preguntas de clarificación frecuentes
- Desarrollo de tu propio lenguaje para estas conversaciones
El miedo detrás de la resistencia a delegar no es pereza ni desconfianza — es el miedo a perder visibilidad. El cuarto encuentro aborda esto directamente: construís un sistema de seguimiento calibrado a tu tolerancia real al riesgo y a la capacidad de tu equipo.
No se trata de instalar software complejo de gestión de proyectos. Se trata de crear puntos de control simples y consistentes que te den la información que necesitás sin requerir que estés presente en todo.
- Diseño de tu estructura personal de seguimiento de delegaciones
- Establecimiento de cadencias de control para distintos tipos de tareas
- Creación de criterios de escalada — qué vuelve a vos y cuándo
- Prueba del sistema contra tu cartera real de delegaciones
Para el quinto encuentro, los participantes llevan varias semanas operando sus sistemas de delegación. Pasaron cosas reales: algunos traspasos funcionaron sin fricción, otros encontraron resistencia, algunos integrantes del equipo crecieron mientras otros necesitaron más acompañamiento.
Este encuentro es un taller de debrief y ajuste estructurado. Cada participante trae su experiencia concreta y trabajamos qué necesita cambiar — en el sistema, en las conversaciones o en las expectativas.
- Revisión estructurada de cada delegación activa
- Diagnóstico de por qué traspasos específicos están teniendo dificultades
- Ajuste de alcance, autoridad o cadencia de control según sea necesario
- Abordaje de dinámicas de equipo que están afectando el proceso
El encuentro final tiene un objetivo específico: verificar que cada participante vivió al menos una semana donde el negocio operó sin ellos como punto central de decisión. No perfectamente — pero funcionalmente, sin pararse.
Documentamos lo que se construyó, identificamos la próxima capa de delegación que ahora es posible, y cada participante se va con un plan concreto para continuar el proceso de forma independiente.
- Revisión y documentación del sistema de delegación construido en seis semanas
- Identificación del próximo nivel de tareas listas para traspasar
- Creación de un plan de mantenimiento autosustentable para el sistema
- Definición de métricas personales para monitorear la salud de la delegación
Basado en metodología estructurada
El marco del programa se apoya en prácticas establecidas de desarrollo organizacional adaptadas específicamente para el contexto de las PyMEs argentinas.
Sos el participante ideal si...
Sos dueño o líder de una pequeña o mediana empresa en Argentina con al menos otra persona en tu equipo
No podés tomarte una semana sin que las cosas se compliquen — y sabés que eso es un problema estructural, no solo un período de mucho trabajo
Ya intentaste delegar y no se sostuvo — el trabajo volvió o la calidad no estuvo
Estás dispuesto a hacer el trabajo real: mapear tareas, tener conversaciones concretas y construir un sistema durante las seis semanas
Querés resultados prácticos de cada encuentro, no marcos para pensar después
